Já imaginou fazer a sua empresa crescer utilizando os esforços e expertises do seu concorrente?
Conseguir novos clientes pode ser uma tarefa muito difícil para muitas empresas. Além de um bom investimento na captação desses clientes, você também deverá analisar se a sua empresa tem capacidade produtiva para atender esses novos clientes, que muitas vezes você não sabe se tem o perfil que a sua empresa busca.
A combinação de negócios (Fusões, Aquisições, Cisões etc.) vem se popularizando entre as pequenas e médias empresas, onde uma empresa adquire ou se funde com o seu concorrente. Essa é uma excelente estratégia, pois, sem grandes esforços adicionais, você consegue tomar para si aquilo que o seu concorrente conquistou com os esforços dele, mas é claro, essa é uma operação muito detalhada, então é muito recomendado que você faça um Planejamento de M&A.
E como isso funciona?
O Planejamento de M&A consiste na elaboração de um planejamento que visa mensurar riscos e traçar as melhores estratégias para fazer com que o processo de combinação de negócios (aquisições, fusões etc.) ocorra da forma mais adequada possível.
No Planejamento de M&A, um time de especialistas acompanha toda a operação, levantando pontos de atenção e estratégias para garantir que a transação ocorra de forma eficiente.
Benefícios para sua empresa
Entre os benefícios esperados para sua empresa estão:
- Mitigação dos riscos da operação
- Passo a Passo para realização da operação
- Redução de custos e horas com retrabalhos
- Melhor direcionamento para as estratégias a serem adotadas pela nova administração
- E mais ….
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